|
||||
|
|
Velkommen Jeg er kommunikations- og ledelsesrådgiver, og har erfaring fra tidligere jobs som økonom i centraladministrationen, som direktionsassistent og kommunikationschef og fra bureauer. Ydelser Jeg kan være projektleder, sparringspartner, udvikler eller afslutter. Jeg hjælper med at finde ind til problemets kerne og anvise en mulig vej. Jeg arbejder hurtigt og struktureret, og har blik for mange forskellige fagligheder. Når jeg løser en opgave, indgår der ofte analyser af både kvantitativ og kvalitativ art. Jeg har lavet mange forskellige typer af analyser, men har også erfaring som analyseindkøber. Jeg er opmærksom på mediernes rolle i forbindelse med beslutningsprocesser. Samarbejde og referencer Jeg har faste samarbejdsrelationer med bureauer og frie agenter, der gør det muligt for mig at løse komplekse projekter. Læs eventuelt mere om nogle af mine projekter her. Vigtige kunder i 2008 DVCA – projekt om åbenhed i kapitalfonde Lundbeckfonden – årsskrift 2007 Erhvervs- og Byggestyrelsen – Corporate entrepreneurship indenfor Cleantech Kommentarer Jeg er kommentator på Berlingske Tidende, hvor jeg også har en blog. Jeg skriver om krydsfeltet mellem erhverv, medier og kommunikation. |
|
Blog: 3 seneste indlæg fra kategorien "opgaver" Kapitalfonde i 2009 09/08 2010 Jeg har siden 2007 været rådgiver for DVCA - foreningen af venture og kapitalfonde - navnlig vedrørende kapitalfondes kommunikation med omverdenen. Også i år har jeg produceret den årlige rapport ?Kapitalfonde i 2009?, som er Private Equity udvalgets opfølgning på retningslinjerne for god selskabsledelse i kapitalfonde. Designet blev li... Læs mere... »  Senior Communication Advisor hos Axcel 09/05 2010 Axcel er Danmarks største kapitalfond, og ejer blandt andet smykkeproducenterne Pandora og Georg Jensen, Royal Copenhagen, EskoArtworks, Junckers mfl. Fra marts 2010 har jeg varetaget forskellige kommunikationsopgaver for Axcel. Presserådgivning, udarbejdelse af årsrapport og andre kommunikationsopgaver. Fra 1. august 2010 tiltræder jeg som sen... Læs mere... » Rådgivning for PFA 15/03 2010 Pensionsselskabet PFA er kundeejet. Hvad betyder det for kunderne, og hvad vil det sige at være kundeejet frem for andre ejerskabsformer? Hvordan får man kundeejerskabet kommunikeret, så kunderne opfatter det som en reel værdi? Det blev jeg anmodet om at hjælpe PFA med at finde ud af i 2010.... Læs mere... » Gå til blog » |
|
|
|
||||
